近年来,国内外电力工业进入了高速发展的快车道,电建行业的市场化运作的程度也越来越高,电建行业的企业之间面临着越来越激烈的市场竞争。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,电力施工企业就要不断加强项目综合管理工作,努力提高自身企业的盈利水平,不断增强企业综合实力,在扩大市场份额的同时使企业越做越强。因此全面推行精细化管理是电建企业发展的必然趋势,也是提高管理质量、推动企业可持续发展的根本途径,更是贯彻全局、决定企业成败的关键。论文利用近几年国内外电力工业、电建行业的基本情况和发展的数据,对我国的电建行业的发展以及电建企业面临的形势进行了详细的分析研究。论文首先提出了电建企业开展精细化管理活动的目的和意义,接着又详细的阐述国内外各位专家对开展精细化管理的见解和认识。接下来又详细的阐述了精细化管理的概念、特征、内涵以及理论渊源。文章对现阶段国内、外电力工业以及电建市场的现状进行了详细的分析和研究,详细的分析和研究了目前电建公司发展所面临的形势和问题,指出在竞争激烈的市场条件下开展提升公司管理水平的重要性和现实作用。论文重点分析和研究了X电建公司开展精细化管理活动的实施方案和措施。实施方案从制定目标、设定规则、教育培训、绩效考核、文化氛围等五个方面进行实施,具体实施措施涵盖了电建公司在安全管理、技术管理、质量管理、施工管理、经营管理、人才培养、党群建设、政工管理等多个方面有积极意义的改进和建议,这些措施的实施对企业的综合实力的提高有着积极地推动作用。同时为保证精细化管理实施措施取得实效,文章也提出了很多可操作性强的保证措施。措施包含了员工自身建设转变个人观念、完善公司自身建设,以及管理制度的贯彻落实执行和人力资源管理,最后在宣传引导方面又提出了新的要求。论文通过运用大量的数据、事例对X电建公司实施精细化管理的前后进行了比较和分析,以X电建公司实施精细化管理后取得的丰硕成果充分证明了精细化管理对现阶段电力基建企业的重要性和推动作用。最后,文章从X电建公司发展的目标着手,指明了国内电建企业发展的方向。又总结了X电建公司实施精细化管理取得的成效以及存在的问题,同时对存在的问题也提出了新的保证措施,最后对X电建公司的精细化管理实施提出了展望和总结。电建企业要想全面快速的发展就要进行精细化管理,这也是提高电建公司综合竞争实力的根本途径,更是统揽上下、决定公司发展的关键。