农民专业合作社是我国发展新型农业的需求。随着中央政府对农民专业合作社扶持力度越来越大,各地也涌现出了各种形式的农民专业合作社。由于受客观条件的限制,大部分的农民专业合作社发展情况并没有达到预期,这种现象的产生并不是偶然。为了解决农民专业合作社的管理问题,本文选取了昌乐县A农民专业合作社进行调研,通过调研,A农民专业合作社的管理问题主要在于利润分配、融资渠道方面,并针对A农民专业合作社的实际情况,对A农民专业合作社存在的问题提出一些合理化的建议,改善A农民专业合作社的管理,也为其他农民专业合作社提供参考。本文共分为五章,第一章是绪论,提出了要研究的问题,综述了国内外的研究现状,阐述了研究的目的、意义及本文的思路和结构。第二章主要介绍了A农民专业合作社的实际情况,比如人员的构成、日常经营活动的管理、现有的利润分配方式、融资渠道等。第三章主要通过分析A农民专业合作社融资方面的问题,找出适合A农民专业合作社融资的方法,尤其着重探讨了农民专业合作社的社员以土地经营权入股的可行性以及具体操作方式,以便于解决A农民专业合作社的融资困境。第四章通过分析A农民专业合作社管理中分配过程中的问题,在A农民专业合作社建立激励机制,并为A农民专业合作社设计新的分配方案。第五章为结论,将为A农民专业合作社设计的管理改进进行总结,争取能够推广到大部分农民专业合作社中。