随着全球化范围的不断扩大,特别是中国加入WTO以后,中国参与国际经济国际贸易、国际竞争的力度越来越大,此时对企业的竞争力就有了较高的要求,特别是企业的核心竞争力,核心竞争力包括产品质量、科技含量、管理效率、员工队伍、制造成本等多个方面。作为制造型企业,必须在日常的生产和管理中,通过装备的使用技术水平提升,优化装备的使用效能,不断降低企业的运营成本,提升企业的成本优势,从而提升企业核心竞争力。本论文以本人服务的某国有钢铁企业(以下简称BG公司)中的铁路运输为研究样例,以铁路机车、铁路线路等技术理论为基础,结合运筹学、管理经济学、组织行为学、企业资源计划、项目管理等相关理论研究,通过分析国内外同行业的发展现状、现场调查、内部访谈,从企业内部找出影响机车最优效能发挥的问题和原因。通过铁路机车、铁路线路的理论计算和技术分析,得出铁路机车使用的最优技术参数,在此基础上,从组织机构、设备管理、岗位规程、资源计划调整等方而,多角度提出解决方案,进而优化设备管理模式、完善管理制度、优化资源计划,并将其中部分方法使用到工作实际中,解决工作实践中的问题,进而改善现场铁路机车使用方法,改变铁路机车管理模式,提升铁路机车的使用效能,提升经济效益,降低企业运营成本。