如今不少企业在人力管理过程中,对有贡献的员工除了支付薪酬外,还通过其他形式给予奖励,这种内外薪酬有效结合的方式是对员工工作的肯定和回报。合理的薪酬发放可以使员工更加努力兢业的工作,还可以使企业的战略目标转化成可持续发展的行动的方案。科学合理的薪酬激励方案不但提升员工对企业的信任感与归属感,而且还对企业的生存和发展起到重要的现实意义。在全球竞争环境下,N公司不得不在可支付范围内增加总体薪酬水平,以吸引和留住员工,激励他们为企业创造更多的价值。本研究对N公司的薪酬激励方案进行了比较深入的分析和评价,针对N公司的薪酬激励方案总结出存在的主要问题有：对内部缺乏公平性、对市场缺乏竞争性、对员工缺乏激励性。比如薪酬结构失衡,薪酬与考核脱节,缺乏长期激励,激励内容不完善,激励措施差异不大,激励过程缺乏沟通等。故对N公司的薪酬激励方案进行了优化设计,其中核心观点：建立和完善激励考核制度,建立和完善员工培训、晋升和沟通制度,运用薪点法重新确定岗位薪酬,提升员工对薪酬的满意度。增加福利内容,关注非物质激励设计,以物质激励为核心,补充非物质激励,提升员工对企业的归属感和对工作的积极性,改善企业薪酬激励状况,提升企业市场竞争力。作者通过N公司薪酬激励方案的优化研究,对玻璃生产企业和国家有关法律法规进行深入了解,分析原有薪激励方案的不足之处,运用激励过程理论做基础,结合N公司各岗位作出对应的价值评价,使其新薪酬激励方案更具人性化,以人为本,把握人才,提升企业市场竞争力。