教育培训行业作为一种战略性服务产业,伴随着国内外经济发展的浪潮,已经快速蓬勃壮大起来。但因我国教育培训行业发展起步晚,同质化竞争激烈、成功的经验少、在办学理念方面过度追求利润,且在管理和用人理念方面思想落后等原因,从而导致了整个教育培训产业的整体素质偏低,良莠不齐。BW公司是一家扎根于三线城市,经教育局批准、民政局注册成立的正规教育培训企业。历时十多年的成长,在当地已成为同行业的翘楚。但在BW公司高速发展的同时也暴露出许多方面的问题,最亟需解决的就是核心师资离职倾向的问题。大量核心师资的流失在很大程度上阻碍了BW公司的生存与发展。本文以调查我国教育培训行业核心师资离职倾向为切入点,以BW公司为研究标的。首先梳理国内外关于离职倾向的文献、定义、理论、离职模型等,然后调查BW公司目前核心师资离职倾向的现状,再通过定性分析对教师进行面对面访谈,初步了解影响BW公司核心师资离职倾向的因素;接下来,发放大量的调查问卷收集一手数据,利用Spss分析软件和Logistic模型,定量对调查问卷的数据进行信度分析、相关性分析、回归分析等,深度挖掘影响BW公司核心师资离职倾向的关键因素;并结合行业特征以及BW公司的现状,为现行的教育培训机构在核心师资离职倾向管理方面提出可行性建议。最终得出以下结论。经过分析总结,影响BW公司核心师资离职倾向的关键因素有四类,分别是薪酬福利因素、分配公平因素、机会因素以及消极/积极因素。然后根据主要影响因素提出的应对策略为:第一,构建高激励性的薪酬体系、第二,健全公正合理的分配机制、第三,创造成长性事业发展机会、第四,营造和谐发展的企业氛围。