进度的提高赋予房地产商更高的效率,更高的利润和更高的转化率。传统的进度管理方式大多为事中或者事后控制,所花费的人力和物力比较庞大,已经不能满足日益增长的精细化进度管理的要求。为了提高工人装配式施工水平,解决现场存在的进度管理滞后、变更下发周期过长等问题。研究采用文献分析法首先阐述了BIM技术和进度管理的基本原理和研究框架基础,总结分析前人研究理论及成果,为研究打下理论基础。其次通过专家指导法对恒大童世界项目中9#单体模型进行建立,结合进度计划生成四维模型。通过指标量化,总结出使用BIM技术可使单次设计变更时间缩短4天,能够节约工期。通过对比分析、头脑风暴法可以发现现场进度管理的薄弱环节及薄弱原因,对症进行纠偏。通过模型的直观展示,管理人员对现场的进度把控更为准确,工人预制装配顺序概念更为直观,提高工作效率。将BIM技术用于项目进度管理,能够使工期得到节约,管理效率得到提高,对进度风险的预判变得更为及时。