近年来,随着经济全球化进程不断深化和中国经济的高速发展,我国跨国公司实现了其规模的不断扩大和国际竞争力的不断加强,它们在国际市场中也正发挥着越来越重要的作用。然而,面对各国及各地区在经济发展水平、政治法律体制以及社会文化习俗等方面的差异,对于我国跨国公司海外子公司及其分支机构而言,如何去是适应和融入与国内市场不同的全新环境,既是一个全新的挑战,也是一个巨大的发展机遇。显然,我国跨国公司通过本土化策略实现合理有效的人力资源管理,这是成功实现企业国际化的关键。本文在对以前的许多文献进行系统研究和分析的基础上,详实的论述了我国的跨国公司人力资源本土化。同时,也对中国跨国公司人力资源本土化的现状、实施的必要性和存在的一系列问题进行了仔细的梳理。在此基础上,本文还深度的剖析了影响人力资源本土化实施的相关因素,同时还对中国跨国公司如何实施本土化进行了初步的探索。当前,对于中国跨国公司的人力资源本土化,国内的许多研究学者还是缺乏系统地研究,他们研究较多的是在中国本土投资的外国跨国企业,但是,对于中国跨国公司所在的东道国进行人力资源本土化的管理研究的还比较少,所以本文对以后中国的跨国公司在境外进行人力资源本土化管理具有一定的实践意义。本文的主要研究对象是中国跨国公司的境外子公司,再结合了人力资源管理和本土化的相关理论的基础上,着重探究中国跨国公司在境外的子公司的公司特征因素对人力资源本土化的一系列影响。本文的研究是在对我国跨国公司人力资源本土化的概况进行分析的基础上,运用Logistic回归分析模型分析后发现,发现中国跨国公司母公司的出资比例、境外子公司的设立时间和东道国国别对人力资源本土化的实施有显著影响。