建筑业是国民经济的重要物质生产部门,对国民经济的拉动作用非常显著。中国城市化进程的高速起飞预示着建筑业更广阔的市场即将到来。在2008年的艰难环境下,顺德的经济社会发展仍然取得较大成绩,良好的经济环境为地区的城市化建设打好了坚实的基础,城市化步伐的不断加速必然对顺德的建筑行业带来更为广阔的发展空间。然而,建筑业在中小城市的城市化发展进程中,由于行业进入壁垒低,以及工程招投标的游戏规则在不断改变等因素,导致行业内的竞争相当激烈。启德建筑公司是一家已成立6年的房屋建筑工程施工总承包三级资质企业,承包的工程主要分布在广东顺德。公司在近两年也面临着行业竞争的巨大威胁,生死存亡已迫在眉睫。因此,启德建筑公司必须重新评估自身的经营环境,选择有针对性的竞争战略才能继续生存和发展。本文以启德建筑公司作为研究对象,探讨其在顺德区域的竞争战略的选择和实施。首先对启德建筑公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力展开了细致的探讨,刻画了该公司的优势和劣势。接着,运用PESTEL分析模型和五要素竞争力模型的分析方法,对启德建筑公司的外部环境和行业环境进行分析,提出该公司面临的机会和威胁。在内部和外部的分析基础上,我们发现启德建筑公司在多数采用简单平均法的政府招投标项目中并不具备竞争优势;相反,对于非政府工程,它们采用合理低价评标法的项目是占多数。所以启德建筑公司需要把重点放在采用合理低价的项目,包括政府工程和非政府工程。综合各方面,结合启德建筑公司自身的经营状况及战略目标,制定了启德建筑公司的竞争战略即低价战略,以获取竞争优势。同时,就如何创造成本优势也提出一系列控制方法。为了有效实现低价战略,文章最后提出了战略实施的相关对策和措施,强调在战略实施中,战略实施者应能动地、灵活地和创造性地采用各种资源,以最低的成本、最好的收益去实现企业战略目标。