21世纪,随着全球技术革新不断加快,产品生命周期不断缩短,市场竞争日益激烈。企业固守陈旧的产品将很难在激烈的市场角逐中争得一席之地。因此需要积极有效地开展新产品规划的工作,把新产品规划作为企业生存和发展的第一要务,以帮助其建立有利的市场竞争地位和长远发展的良好态势。在此背景下,本论文开展了以市场综合分析为基础的新产品规划相关研究,以探索帮助企业实现对市场需求的良好掌控,并将顾客需求有效地转化为企业产品开发设计的具体要求和方法路径,并提出对新产品规划多方案的综合评价决策方法。本研究在大量研读经典文献著作,吸取目前在此方面使用较多的传统方法优势方面的基础上,创新性地融合多种方法的,开展系统的理论研究,对传统方法的使用提出了补充和修正,并结合具体行业——我国汽车行业中的具体企业进行小范围的实践分析,以期对研究提出的系统理论进行详实的说明,对部分企业的运用实践提供一定的指引和借鉴。本研究构建了以市场综合分析结论为输入的新产品规划的模型框架,其中依照工序分为新产品战略规划和新产品概念规划及规划方案的评价决策等三大部分,文章依次对其相关内容进行了科学的界定,翔实了新产品规划的内涵。对于战略规划阶段,研究提出综合运用SWOT工具分析企业的内外环境并做出宏观战略规划,然后运用STP模型对企业新产品进行合理化的市场定位。在此基础上,研究提出了运用Kano模型和质量功能展开(QFD)工具联合分析的创新方法,以实现顾客需求的获取和科学性的转化,使得对顾客需求的分析更具针对性和有效性。最后在新产品规划方案综合评价决策过程中,研究运用了灰色关联分析的系统模型。在各阶段内容的理论探讨和模型搭建基础上,均以我国汽车产业为例,开展了企业新产品规划方法的实践研究。本研究系统完善,内容翔实,同时具有较强的科学性和可操作性。全文采集了大量的统计数据和行业信息,在充分验证本研究可行性的同时对企业新产品规划的理论研究和实践操作起到了指引作用。