青年人才开发是企业人才战略的重中之重，人才的开发和培养对维持企业在竞争中保持优势起着决定性作用。人才开发是一个较长期的过程，人才开发的质量对企业发展质量的影响越来越大。对企业来说，要有培养的计划和培养工作管理的机制来促使青年人才能力和水平的提高，还要有完善地激励机制，去激发青年人才的创造力和留住青年人才。因此，对青年人才数量占到七成以上的中建八局总承包公司的青年人才开发问题进行对策研究，是我们急需解决并具有较强现实意义的问题。本文的研究目的在于帮助中建八局总承包公司在激烈的市场竞争中保持青年人才发展优势，对公司的青年人才进行有效培养。本文使用了文献分析法、访谈法和案例分析法等研究方法，对中建八局总承包公司青年人才开发的现行机制、存在问题和存在问题的原因进行了系统分析，通过对青年人才开发和国有企业青年人才开发的观念进行深入的理论分析，制定了以“导师带徒制”的青年人才开发对策，并选取样本进行了实证研究。论文主要内容包括绪论、国有企业青年人才开发理论概述、中建八局总承包公司的青年人才开发状况、中建八局总承包公司青年人才开发存在的问题及原因、中建八局总承包公司青年人才开发对策研究、“导师带徒制”案例分析和结论七个部分。主要的研究内容有：一是对青年人才开发的内涵和特点、青年人才开发的基本理论、国有企业青年人才开发的理论分析进行了介绍。二是中建八局总承包公司的概况、以及中建八局总承包公司青年人才开发的现状进行了分析和说明。三是对中建八局总承包公司在青年人才开发中存在的问题及原因进行了分析说明。四是围绕中建八局总承包公司青年人才开发对策研究，提出对在项目一线建立青年人才培养基地、以岗位练兵推进中建八局总承包公司青年人才开发进程、建立中建八局总承包公司青年人才开发的全面激励机制、建立中建八局总承包公司青年人才的持续发展与自我开发的长效机制。五是以导师带徒制为例实证研究中建八局总承包公司青年人才开发对策研究工作构想。