后备人才的培养是竞技体育发展的战略问题，只有重视后备人才的梯队建设，竞技体育的发展才有后劲。湖南是我国羽毛球运动强省，担负着保持中国女队的优势地位、增强男队的竞争势力之重任，然而随着兄弟省市的赶超和世界水平的提高，体育湘军在2004年雅典奥运会上出现了严重滑坡，精品工程还精不精，还能精多久也就成了三湘人民关心的一个问题。在这样的背景下，本文从多学科的角度出发，采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法等方法，对湖南羽毛球后备人力资源状况、管理体制以及与国内其他兄弟省市人才培养的比较分析，以期在理论上为湖南羽毛球后备人才资源开发与利用提供新的思路，在实践上为羽毛球后备人才可持续发展提供改革对策。通过调查研究得到以下结论： 1.湖南省羽毛球后备人才培养具有地方政府重视、成立羽毛球运动学校等成功经验，作为湖南的精品工程，是值得总结和推荐。 2.湖南省羽毛球后备人才培养存在对运动员的选材方法上单一而又死板、学训矛盾不能妥善处理、科学训练化程度不高、教练员综合素质不尽人意、单一集中的后备人才管理体制、激励机制功效不明显、训练经费经常出现“断吹”、科研意识非常薄弱、培养方式、目标单一、后备人才培养质量有待提高、奖惩机制不完善等问题。 3.构建湖南省羽毛球后备人才培养新体系应该树立可持续发展的指导思想、树立“以人为本”的价值目标、革新后备人才培养模式、加强教练员的培训与管理、加强羽毛球运动的科研信息力度、注重科学选材力度、多渠道筹集资金，构建多效益体系、加强对运动员文化学习的管理，促使运动员全面发展。