纵观近几年的黑龙江省第三方物流市场的竞争相当激烈，现代社会中，物流企业之间的竞争已经成为“资源整合的竞争”。　　黑龙江省邮政易通物流有限责任公司作为黑龙江省领军的第三方物流企业，一方面，易通物流有限公司需要在激烈的市场竞争中获得持续改进优势，另一方面，社会责任驱使邮政易通物流公司整顿黑龙江省第三方物流市场。在这样的情况下，良好的物流资源整合能够提高邮政易通物流公司市场竞争力，规范市场运作。　　本文在第三方物流理论的基础上，针对目前邮政易通物流公司资源整合中的不完善之处，提出了信息整合、客户资源整合以及社会车辆整合三种外部资源整合形式；在公司内部，优化流程，规范了订单处理流程、仓储流程以及运输管理流程，提出了资源整合后的实施措施，并对企业的绩效进行了评价，评价结果表明，邮政易通物流公司具备了资源整合的基础，今后将重点提高服务质量，以提高企业的市场竞争力和利润率。