在残酷的市场竞争中，企业如何才能创建可持续发展能力，对于技术和产品在同行间并没有多大差距的煤炭企业来讲，成本管理是当前煤炭企业的薄弱环节。随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。 本文首先通过对国内煤炭行业现状和煤炭企业成本管理的特点进行了总结分析，提出了技术管理工作和经营管理工作是煤炭企业成本管理分析的重点。接着，文章以成本管理各类理论为指导，结合万顺煤炭公司成本管理的实际情况，运用比较分析的方法，分析了万顺煤炭公司在行业竞争中的机遇与挑战，提出在该公司实施目标成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。 论文的主要工作包括：①理清了万顺煤炭公司成本管理中存在的问题。研究发现该公司成本管理不能适应现代煤炭企业发展要求和煤炭行业发展形势。主要体现在：重生产轻经营，成本观念模糊；对成本的动态变化认识不足；成本管理手段滞后；成本核算手段简单、科学性差后；成本管理的基础性工作薄弱。②针对万顺煤炭公司成本管理中存在的问题，构建了新的成本管理系统。③设计了该公司目标成本的具体措施和提出了实施中应该注意的问题。这些具体措施主要有：建立和完善“三级核算、四级管理”的目标成本管理的组织体系；建立严格的成本超降奖惩制度，保障各种奖励的及时兑现，维护和树立成本管理相关政策的严肃性和权威性；节约材料消耗，降低物资采购成本，严格管理并努力降低事故成本；严格财务制度，管理产品成本中的其它支出和非生产性支出；加强煤质管理，提高产品介值；强化设备管理，提高设备利用率；等等。在实施中要注意思想方式的转型。 本文研究结论对于改善万顺煤炭公司成本管理水平，提高其核心竞争力，保持可持续发展有着较强的理论指导和现实意义。同时，对其他同类企业的成本管理有一定的借鉴和参考作用。