随着近年来经济的快速增长,艺术文化生活在城市人们的生活中已全面普及,国家也陆续出台各项政策扶持民办教育。其中艺术民办教育自然也成为近些年的快速发展的行业。古筝作为国乐代表,音色优美、悦耳动听,颇受女生的喜爱,热爱古筝的人越来越多,培训机构也逐渐发展起来,成为了热门行业。随着艺术培训市场化的不断深入,传统的培训中心已经难以适应现代的管理模式,家长们已经不仅仅是将古筝作为一门兴趣,而是当作孩子们未来发展的道路。同时市场上大量的艺术培训中心还是以老师带学生的工作室的形式,因品牌化而带来的行业规范还未出现。品牌化管理在古筝艺术培训市场还属于起步阶段。所以古筝艺术培训中心的现代管理道路急需铺展。笔者长期工作于百家筝鸣筝业管理有限公司,对体系内加盟商对品牌管理的需求十分了解。故本次研究以百家筝鸣古筝艺术培训中心为研究对象。通过分析古筝培训行业的宏观环境,结合百家筝鸣古筝艺术中心的微观环境,采取常用的管理工具进行研究。其中PEST分析法分析百家筝鸣的宏观环境。然后,运用SWOT分析法得出百家筝鸣古筝艺术培训中心的优势,劣势及其面临的机会和威胁。并采用问卷法和访谈法分析当前培训中心的所面临的一系列品牌管理方面的问题。在此问题基础上,为了提高百家筝鸣连锁品牌的知名度,结合百家筝鸣实际发展情况制定出适合其自身的品牌管理策略和实施计划。在论文最后,笔者主要从品牌管理策略上给出几点建议:第一,加强品牌整体优化策略,重点打造品牌知名度;第二,提升品牌使用意识和发展意识;第三,优化品牌传播策略,扩大品牌知名度和美誉度。希望通过对百家筝鸣的品牌研究,能够对艺术培训行业的品牌发展有所帮助。