SI研究所作为国家级半导体科学研究机构,多年来承担了大量半导体技术领域的研究和发展工作,为我国半导体技术发展做出了卓越贡献。但是随着国际竞争的加剧,以及该领域发展规划的相继出台,如何在这一新时期应对竞争和抓住机遇是SI研究所面对的新挑战,因此,根据这一新时期的特点制定相应的发展战略规划以促进SI研究所持续发展,并带动我国半导体技术产业升级显得尤为重要。　　 本文首先从组织结构、科研成果、财务状况和人力资源等方面对SI研究所现状进行简要概述；然后运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对SI研究所目前所处的宏观经济环境、行业竞争现状和SI研究所自身特点进行了深入和系统的分析；随后利用上述分析结果,提出了有助于SI研究所实现中长期发展战略目标的低成本战略、差异化战略、聚焦战略、合作战略和人力资源战略等战略规划；最后通过构建矩阵式的组织结构、互补式的战略联盟、系统的人才策略和科研成果商品化等具体战略实施方案来推动和实现SI研究所中长期持续发展的战略目标。