务派遣是市场经济条件下的一种人力资源使用形式。我国的金融行业使用劳务派遣员工非常普遍,薪酬问题是涉及用人单位和劳务派遣员工的敏感问题。论文对济南GS银行劳务派遣员工薪酬进行了研究。研究表明,济南GS银行实行的是劳务派遣员工薪酬与正式员工薪酬双轨制的薪酬体系,这带来了两类员工薪酬的差异,进而带来了一系列的问题,如劳务派遣员工薪酬满意度低、员工的负面企业组织行为等。为此,有必要进行薪酬体系的再设计。GS银行派遣制员工薪酬体系再设计,要本着一轨制薪酬为主、同工同酬、突出绩效的原则进行。在设计流程上,要建立薪酬再设计组织,确立绩效考核方法与方案,开通薪酬利益表达渠道,进行薪酬反馈沟通。在薪酬设计的内容上,要设计好货币型薪酬,福利及保险。货币型薪酬的设计路径是,提高基本工资,建立业务合规的奖励性薪酬,增加中长期性的激励薪酬。普惠平等式福利性薪酬的设计路径是,建立普惠平等式福利性薪酬。为保证新的薪酬体系的推行,还需要建立配套的保障措施。首先,要变革GS银行的用人观念与体制,打破正式员工与劳务派遣员工双轨的用人现状。其次,在组织层面重视派遣制员工薪酬问题。再次,打开劳务派遣员工职位上升空间。论文的研究,在理论上运双因素理论、公平理论、工资差别理论等多种理论,打破了理论之间的边界。在实践上,有利于提高济南GS银行的人力资源管理水平。