绩效管理使人力资源的管理行为和组织目标相互配合,是组织用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及整合过程,是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。然而,受社会经济环境变化和体制改革方面的影响,国有企业的绩效管理工作举措力度不大,工作实效性不足,职工积极性没有被充分激发。如何提高国有企业绩效管理水平是目前备受关注的问题。供电企业的垄断地位决定了其几乎不存在经营与营销压力的特点,供电企业绩效推行过程究竟存在怎样的问题以及现阶段如何改善问题有待迫切解决。论文首先在对绩效管理的相关理论进行回顾的基础上,通过对南阳供电公司人力资源管理以及绩效管理体系现状的分析,以及员工绩效管理满意度的问卷调研分析结果,指出了南阳供电公司绩效管理存在的管理者和员工对绩效管理的认识水平较低、绩效管理小组的中立性和客观性不足、绩效经理人和员工针对绩效管理的双向沟通不足、绩效管理对各部门工作特点考虑不足、绩效管理过分的重视“绩效”因素忽略其他“软实力”、绩效管理的“内部化”模糊了为客户服务的导向作用以及绩效管理考核结果落实的精确性不足等问题。然后运用绩效管理方案设计的基本思路和方法,从绩效指标体系优化、绩效考核权重优化、绩效考核方法选用优化等方面,制定出了南阳供电公司绩效管理的优化方案,并从完善薪酬制度、构建绩效导向文化、加强沟通宣传等方面指出了该方案的实施保障措施。论文用科学的观点设计出了符合供电企业特点的考核管理机制,加强绩效管理的针对性和可操作性,解决普遍存在的绩效管理流于形式、没有发挥应有的作用等突出问题。为企业对员工职业发展、教育培训、薪酬水平、奖金分配等方面提供判断依据,丰富供电企业现阶段的研究成果,有利于促进员工积极性和创造性,实现企业价值最大化的目标,推动绩效管理整体迈向更高的水平。