本论文是在清洁生产试点企业山东岱银纺织服装集团有限公司的基础上,以清洁生产审核模式为中心,运用清洁生产理论,从原料、产品、工艺技术、设备、过程控制、废弃物特性、员工素质、管理等八个方面对企业的生产过程进行分析和评估,提出和实施了清洁生产方案,通过量化分析实施清洁生产审核和持续清洁生产给企业带来的经济效益、环境效益和社会效益,并验证了企业实施清洁生产不但会创造社会效益和环境效益,而且还会创造可观的经济效益。具体研究结果如下:1.本次清洁生产审核共产生无/低费方案34项,经实施后可年取得经济效益82.1万元,每年可减少污水排放3.22万吨,减少固废4.472吨、节约纸管47.88万个、节约编织袋1.34万条,实现了减污、降耗、增效的目的。2.通过从技术可行性、环境效果、经济效果、实施的难易程度、影响产品和生产的五个方面,共产生如下3个可行性方案:两台浆染联合机共同化料。采用的工艺、设备、技术,均简单易行,既能提高染化料的利用,又能减少废水的排放,同时提高了产品质量;该项目投资31.5万元,由公司自筹资金,年可为企业增加现金流量17.71万元,收益率为53%,1.8年收回投资。污水处理扩建再提高工程。总投资205.8万元,方案所采用的技术、工艺、设备虽然复杂,但能提高污水处理的级别,达到日处理能力1200m3,处理效果可满足排放标准的要求,吨废水处理费用低于1.39元,相对目前我国平均处理费用2.0元/吨计算,处理费用较为低廉,符合清洁生产的要求,可年节约运行费用31.4万元,为企业增加现金流量48.41万元,收益率为19.6%,5年内可收回投资。该工程的实施,增加了污水处理能力,腾出环境容量,保证了牛仔布工程能够顺利扩建。该工程实施后,废水处理效果良好,废水稳定达标排放,树立了企业重视环境保护工作的外部形象,有直接的环境效益和社会效益。安装织机水冷装置。总投资40.25万元,其技术可靠,环境效益好,实施后能改善职工的工作环境,降低电热板的消耗,每年如果按电路板损坏5块计算,每块的成本2.7万元,可年节约13.5万元,年增加现金流量20.42万元,收益率为38%,1.97年收回投资。3.清洁生产审核使企业对清洁生产工作有更加明确的认识。清洁生产从根本上扬弃了末端治理的弊端,通过生产全过程的控制,减少甚至消除污染物的产生和排放,为企业持续快速健康发展提供了全新的思维方式。通过清洁生产审核,企业开拓了发展思路,推动管理水平的提高,使管理上一个新台阶,为企业的整体素质和市场竞争能力,奠定了良好的基础。