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随着经济全球化的宏观趋势,越来越多的中国企业走出国门参与其中,特别是国有企业承担着众多大型项目建设。那么,这必然要求国有企业提升自身的管理水平如项目沟通水平等,实现与国际惯例接轨等等方面。笔者所在的S公司是有特殊行业背景的国有企业,长久以来形成的固有的一套管理模式和项目执行方式。因此,将这样一个国有企业在海外项目的运作情况作为一个样本,有着一定的代表性。对其进行剖析,将论文的落足点放在海外项目沟通建设这个方面。本文采取了梳理和总结S公司项目沟通管理的方式,将S公司传统的项目沟通管理模