近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势。而作为我国国民经济的三大支柱产业之一的建筑业更是发展迅猛,建筑行业关系到整个国家的经济发展,是国民经济的重要物质生产部门。自2008年楼市持续暴涨以来,建筑施工行业作为与房地产业紧密相关的行业,已经成为了国民经济的一个重要增长点。由于市场的转型升级,我国目前建筑企业在不断增多,另外因大量外企业瞄准了我国的建筑施工市场,加上近年来私企不断剧增,所以我国建筑市场的竞争就越来越激烈。从某方面来讲,建筑施工企业运作的核心部分、市场信息的主要来源以及最终的盈亏情况都来自于施工项目。面对新的市场背景、严峻的市场局面,如何加强施工项目成本管理,如何为施工项目成本管理质量提供良好的保障,如何增加企业的经济效益,目前是我国各种施工企业加强核心竞争力的最重要的一环。对于之前那种借助高成本、高投入以及粗放式管理的传统运转模式,在当今竞争激烈的严峻形式下,施工企业一定要摒弃老旧的观念,尽量加强施工项目的成本掌控,完善成本管理方式,从而增加企业的运营效益。本文以“沈阳建筑大学基础实验中心项目”为例,来分析安装工程成本管理中面临的问题并且对如何进行成本管理进行探讨研究。先对该项目的实际成本构成进行分析。结合中建八局的其他项目优秀案例,根据建大实验中心项目成本管理面临的问题,制定相应的解决方案。根据投标报价阶段、施工过程履行合同阶段、竣工结算这三个时间段进行成本动态管理分析,总结出哪些是成本控制措施的可取之处。例如:建立项目责任成本管理制度、BIM深化设计、“双优化”组织设计、物资集采管理方案等等。在“一带一路”新的历史机遇下,中建八局必须在激烈的市场竞争中脱颖而出,加强企业内部成本管理,通过对建大实验中心项目的成本管理研究以及其他优秀案例的分析,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,从而提出了针对建筑施工企业对安装工程成本管理的方法策略。