在新的发展时期,为完成“主动承担社会责任、全力做好电力供应”的社会使命,N电网重新审视了内外部环境的变化,制定了新的中长期发展战略,明确将“国际先进”作为战略目标。在N电网中长期发展战略体系中,明确了省公司战略是保障网公司中长期发展战略落地的战略执行体系的重要组成。Y电网公司需要承接N电网公司中长期发展战略,结合N电网职能战略,制定符合Y电网公司自身实际的省公司战略,以贯彻执行N电网中长期发展战略。而Y电网省公司战略进入到战略实施阶段,各供电局作为执行主体担负着将Y电网省公司战略实现真正落地的重要责任。本文主要通过相关理论对实际进行研究,将上级公司战略管理要求转化为可执行的举措和行动计划。本文通过对N电网和Y电网相关战略的解读,从Q供电局的实际情况出发,通过战略管理理论的环境学派知识,分析了Y电网公司Q供电局所面临的内外部环境,并结合内外部环境做出了Q供电局的战略定位；结合SWOT分析,明确了Q供电局的优劣势及所面临的机遇和挑战；结合平衡计分卡的知识编制和设计战略执行方案,绘制了战略地图；最后进一步细分战略举措,形成各职能部门的行动计划,并建立战略管理体系,保障战略落地。