1999年中石化集团核心业务上市后，其旗下的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来，直接面向了市场。按照WTO协议，石油工程技术服务市场作为一种服务市场将对外开放，因此中石化石油工程技术服务企业在国内和国际市场上将面临着的激烈竞争。但是其现行的管理体制导致力量分散、集中度低，使资源不能优化配置，严重影响市场竞争力的提高。因此必须对中石化石油工程技术服务企业进行专业化重组。本文从行业实际情况出发，借鉴国内外大型石油工程技术服务企业专业重组的经验，对中石化石油工程技术企业专业化重组提出了一些建议。本文共分为7部分：第1章，前言，介绍了本文的选题背景、国内外研究现状、研究目标与内容等问题。第2章，专业化重组理论概述。第3章，石油工程技术服务业概述。第4章，中石化石油工程技术服务企业专业重组的必要性，介绍了中石化石油工程技术服务企业的一些情况，与国外石油技术服务公司进行了对比，提出进行专业化重组的必要性。第5章，专业化重组面临的环境。第6章，国内外大石油工程技术服务企业专业化重组的经验。第7章，中石化石油工程技术服务企业专业化重组的对策，提出了中石化石油工程技术服务企业专业重组的模式以及一些建议。