某省网通公司在经历了20多年高速成长之后,经营的网络业务和传统的电话业务已无法应对日益增长并趋于多样化的用户需求,增量市场份额、话音业务ARPU值的持续下滑已成为不争的事实,某省网通公司发展曲线上隐隐约约地出现了拐点。基于种种原因,迫使某省网通公司进行战略转型,从观念上、业务上、运营上和网络上全面转型,力求扭转传统电信发展思路,创建一种新型的运营模式和产业链关系。本文以行业统计数据和企业内部数据为基础,分析电信业的竞争环境。某省网通公司面临的挑战和困难,如行业内的同质竞争加剧,新技术的发展而导致的业务替代,以及社会信息化发展的要求而导致用户需求的变化。在这样激烈的市场竞争中,某省网通公司要继续生存和发展就必须适应社会的发展进行企业转型,而企业转型的关键是业务转型以形成新的商业模式。文章还对某省网通公司的竞争对手以及某省网通公司本身拥有的网络资源、人力资源、技术设备资源、客户资源等现状进行了分析,对某省网通公司的优势和劣势、机遇和威胁进行了系统的总结,在此基础上,提出适应某省社会信息化需要的电信转型业务发展策略,通过业务发展、竞争策略的实施,带动某省网通公司的全面转型。