【摘 要】
:
A公司是一家小型的液晶屏代理商,从2003年成立开始,已经有15年的运营历史了,在高端液晶屏分销市场,特别是军工市场有一定的知名度。大陆目前现有数千家液晶屏代理商,分销商,行业总产值达到叁千亿元以上,年均增长5%左右。进入二十一世纪以来,全球液晶显示屏行业市场格局发生了翻天覆地的变化,整体市场的年平均增长率,也逐渐减缓,作为液晶显示屏行业重要支撑的工业液晶屏分销行业,也受到了行业变化带来的相应影响
论文部分内容阅读
A公司是一家小型的液晶屏代理商,从2003年成立开始,已经有15年的运营历史了,在高端液晶屏分销市场,特别是军工市场有一定的知名度。大陆目前现有数千家液晶屏代理商,分销商,行业总产值达到叁千亿元以上,年均增长5%左右。进入二十一世纪以来,全球液晶显示屏行业市场格局发生了翻天覆地的变化,整体市场的年平均增长率,也逐渐减缓,作为液晶显示屏行业重要支撑的工业液晶屏分销行业,也受到了行业变化带来的相应影响,同时,液晶显示屏等电子元器件代理行业的结构正在发生巨大变化,大者恒大,已出现年销售额数百亿RMB的公司
其他文献
随着经济发展和社会进步,人民生活水平提高,加之个人健康意识的增强,社会对医药服务的需求不断增大,这使得医药行业都出于一个高速发展的时期。然而目前医药行业却问题频出,从2001年的鱼腥草事件到2016年的山东疫苗案,药品安全事故引起了社会各界的广泛关注,这些事故无疑都对企业造成负面影响,甚至会使得企业直接消亡。这些事故产生的原因是多种的,很大程度上是企业治理的不到位所造成的。目前我国正处于供给侧改革
工业大麻品种对氮营养的响应特性是氮高效品种培育和减氮栽培的理论基础。本文以皖麻1号、云麻7号、云麻5号、巴马火麻4个大麻品种为材料,采用营养液栽培,KNO3和NH4NO3提供氮源,给予不同供氮水平(0.30、0.75、1.50、3.00、6.00和12.00mmol/L)处理,探索在水培条件下大麻生长的适宜氮浓度和供氮水平对大麻品种生长、生理和纤维发育的影响,基于模糊数学计算,初步建立大麻耐低氮能
近年来,随着市场经济的快速发展,各行各业间的竞争愈演愈烈,为了提升自身的核心竞争力,实现长远利益,越来越多的企业开始实施战略性并购。对企业而言,并购活动能否顺利进行与支付方式选择的正确与否密切相关。我国的并购历史较短,大多以现金作为支付工具,国外相对成熟的理论以及丰富的支付工具在我国不能完全适用,因此,需要研究适合我国企业发展的并购支付方式。2013年,东诚药业制定了“原料药和制剂业务并重、内生式
人才作为企业发展的基石,掌握着企业产品的核心技术,决定了企业未来的发展方向。越来越多的公司引入以绩效为基础的战略性人力资源管理策略,以此作为激发人才活力,提升人才劳动效率的重要措施。大连A环境工程设备公司作为东北地区领先的国家级高新技术企业,自成立以来,取得了良好的经济效益和社会效益。通过对该公司的绩效管理现状的详细梳理后发现,公司当前仍然采用传统的固定工资的薪酬模式。这种模式极大地限制了对人才的
制造业是我国的支柱产业,制造业正面临由高速增长向高质量发展的阶段,要实现制造业高质量发展,怎样吸引人才、留住人才、促进技术升级,进而降低成本费用是重点。而成本费用管控是制造业增加利润、获取持续竞争力的有效途径,费用粘性的存在背离了传统的成本性态假设,这种业务量与费用变动幅度的偏差阻碍了企业的费用控制,成为了制造业提升利润、增强持续竞争能力,实现高质量发展的一大阻碍。而费用粘性本身又是一种资源配置效
目前JY公司所处的智能家电领域正在快速发展,家电的要求越来越智能化、科技化、集成化及节能环保,一系列新产品的诞生,正在不断颠覆以往的传统产品,行业正在进行快速的变革与升级。JY公司产值稳定在1亿~2亿元,发展缓慢,且随着行业竞争加剧,产品利润率随之下降。对于JY公司而言,当下是一个市场环境发展的重要转折时期,如何识别公司内外部环境因素、自我分析诊断,制定公司长期的发展战略,从而促使JY公司在新的发
本论文基于高阶理论、资源基础理论、信息多元化决策理论等,立足于中国制度背景,以2011至2017年中国制造业上市公司为研究对象,运用理论分析与实证分析方法,研究高管团队环保经历、环保投资与企业价值三者间作用机制,并基于融资约束视角进一步分析。研究发现:(1)高管团队环保经历有利于企业价值创造。(2)高管团队环保经历有利于企业环保投资。(3)环保投资不利于企业价值创造。(4)环保投资在高管团队环保经
并购是现代企业间资源配置和企业外部治理重要手段,随着医药企业并购数量和规模的急剧上升,医药企业并购成为中国企业并购的重要组成部分,推动着医药产业结构调整。企业并购实施前,进行系统的科学调查研究是实现并购绩效最优化的关键性因素,其中选择与主并方相契合的目标公司成为首要问题,决定着并购能否成功和并购绩效性能否实现,因此,研究不同并购目标公司对绩效产生的影响有着重要的理论和现实意义。鉴于此,本文在梳理和
进入21世纪以来,企业之间的竞争模式已走出传统的局限,发生质的变化,不仅仅是企业之间的竞争,同时也是供应链的竞争。对供应链实施管理时要应用现代的管理方法和理念。在这种情况下对供应商的选择和管理的重要性得以凸显,所发挥的作用越来越重要。本文主要对TZ公司所从事的设备制造行业的供应商管理进行分析研究。企业实现利润的增长更加需要管理的优化,TZ公司所处的激光设备行业尤为明显,虽然国内外各大品牌层出不穷,
在我国持续推行的高质量发展和高质量经济增长战略环境下,如何顺势而上,积极抓住机遇,迎接挑战,实现企业的高质量经济增长,是当今我国所有企业所面临的重大问题。成本管理作为企业管理的永恒话题,通过不断开展富有特色和“独门绝技”的创新举措,为企业增强抵御外部环境压力能力、不断提升自身核心竞争力,将是一种长期可持续的理论研究和实践课题。L公司审时度势,以成本管控路径选择和相应传导机制构建为主要抓手和突破口,