【摘 要】
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现代企业激励制度很大程度上决定了企业的效率.不同的历史时期,激励客体的各种需求变化也将导致激励制度和激励措施的变化.江苏特灵集团是一家以生产大型溴化锂中央空调为主
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现代企业激励制度很大程度上决定了企业的效率.不同的历史时期,激励客体的各种需求变化也将导致激励制度和激励措施的变化.江苏特灵集团是一家以生产大型溴化锂中央空调为主导产品的民营企业,在完成了资本的原始积累,面临二次创业时期,企业原有的激励制度已远不能满足企业进一步发展的要求.该文意在针对江苏特灵集团现有激励制度中存在的弊端,结合中外理论及实践,提出改进模式并加以探讨.该文首先对特灵集团的企业发展做了简要介绍,着重分析了企业现有激励制度在长期激励方面存在的不足之处,在借鉴国内外理论和实践的基础上,明确提出从物质和精神两方面加强对企业员工的激励,突出长期激励的效果.在物质激励方面,引入股权激励的长期激励模式;在精神激励方面,提出建立激励性组织和学习型组织的模式、建造以创新为主题的组织氛围和企业文化.并展开分析了这两种模式引入的根据、必要性及具体操作流程实施后效果展望,以期对类似特灵集团的民营企业改进激励制度有所裨益.
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