XT集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸,以太阳能、生物制药、房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化企业。总资产超过千亿元,职工总数7300多人,下属61家直接和间接控股公司。近几年来,随着煤炭价格下降,受区域经济下行的影响,公司效益大不如前,面临着大批人才流失的困境,但经营多年以来累积的人员冗余问题同时存在,如何通过激励措施留住人才,改进并提升员工激励效果,是本文着重要研究的问题。本文从激励相关理论出发,结合XT集团有限公司现行的激励机制以及笔者访谈企业员工的结果,总结出影响员工的激励因素,制作问卷并发放,对问卷结果进行深入分析,得出该企业员工激励存在的问题,有针对性地提出对策建议,旨在为XT集团有限公司的员工激励提供切实可行的改进方案。本文分为七部分,对观点进行了阐述:第一部分绪论部分,主要介绍研究背景、目的、意义、研究内容、方法及研究特色。第二部分为相关理论概述,主要对激励的内涵与原则、激励相关理论进行了概述,为全文打好理论基础。第三部分为XT集团有限公司员工激励现状调查,介绍了XT集团有限公司概况及现行激励政策。第四部分为XT集团有限公司员工激励存在的问题,详细描述了问卷调查过程及结果,提炼了存在问题,并进行了原因分析。第五部分为完善XT集团有限公司员工激励的对策建议,提出了具体的改进方案。第六部分为实施XT集团有限公司激励制度的配套措施,提出了保障前述激励制度的措施办法。第七部分为本文的结论与不足。