在当今竞争日益激烈的全球市场中，面对各种外在和内在因素的变化，企业必须以变求生。变革是企业永恒的主题。企业文化不应仅作为企业战略的支持性因素，而可以作为战略变革的一个重要发端，来整合企业内外各种资源，获取持续的竞争优势。 本文将企业文化与战略变革和管理等问题紧密结合，创新地提出并论述了一种企业文化变革作用于企业战略变革的风暴模式。风暴模式实际上就是对企业文化变革的系统的分析。风暴外层是对企业宏观、中观和微观竞争环境进行的逐层分析，得出了企业的合作、竞争、变革三大主题，并要用企业文化来加以整合的新观点，即提出的4C法则——Culture Coordination→Cooperation、Competition、Change。风暴内层是对战略竞争优势的策源地进行研究，分析了结构、技能和文化的不同发端对战略平面的不同意义和影响，以及战略竞争优势产生的机制等。而风暴眼则是对企业文化变革的领导的论述，探讨了不同领导者类型和品质对于企业文化变革成功推进的重大意义。 论文还提出了企业文化变革的实践模式，即“察、信、行、效”和“团队模式”，不仅具有理论上的完整性，在实践上也非常具有可操作性。论文最后是对管理中的文化轨迹的一些思索和总结，进一步强调了文化整合的重要性。