对外直接投资作为企业资源全球配置,寻求发展新动能的重要形式,促使越来越多的中国企业走出国门、开展跨国经营活动。然而,尽管对外直接投资发展强劲,我国跨国企业海外子公司普遍存在经营收益较低、平均存活时间较短的现象,海外子公司经营绩效表现远远低于其他主要对外直接投资国家海外子公司的经营绩效。文化距离不仅影响着母子公司间的信息交流,也影响着东道国市场的进入难度与风险。因此,作为可能影响海外子公司经营绩效的文化距离值得我们重点关注与研究。现有关于文化距离对海外子公司经营绩效的影响研究结论存在很大争议,因此本文主要探讨以下问题。第一,文化距离与中国跨国企业海外子公司经营绩效之间的相关关系。第二,进入模式在文化距离影响中国跨国企业海外子公司经营绩效中的调节效应。第三,资源转移和资源获取在文化距离影响中国跨国企业海外子公司经营绩效中的中介效应。本文选取2011年到2017年中国上市跨国公司1678家海外子公司作为样本数据进行实证分析,研究结果表明文化距离与海外子公司经营绩效呈显著的负相关关系,文化距离越大,海外子公司经营绩效表现越差;而相比于独资进入模式,海外子公司选择合资进入模式能够有效降低文化距离对海外子公司经营绩效的负向影响。此外,在影响机制的检验中,我们发现资源转移和资源获取在文化距离与海外子公司绩效之间起到部分中介作用,文化距离通过对资源转移和资源获取产生部分影响,进而影响海外子公司经营绩效。本文实证部分对理论模型的稳健性检验同样证明了以上回归结果具有稳健性。通过理论分析和实证检验,本研究最后从政府和企业两个层面为中国跨国企业提高海外子公司经营绩效提出相应的建设性意见。中国政府应当加强对外文化交流和国际经贸合作,完善对外投资服务机制,为跨国企业海外子公司创造良好的营商环境。同时,中国跨国企业在开展跨国经营活动中也应当慎重分析东道国的文化环境,尽量选择最佳的海外市场进入模式,提高对外直接投资的质量和效益。