随着我国城市化不断加快，城市化配套的基础设施的建设规模不断扩大，速度也在不断加快。仅仅依靠政府收入已无法满足这一增长的资金投入需求，为了解决此问题，学者们关注多渠道投融资方法，引入社会投资，在我国城市基建领域，BT建设模式被广泛应用。在BT项目管理过程中，经常会遇到很多风险或者说很多障碍，这些不利情况的发生会影响工程的进度，以至造成项目延期交付、或完成的项目效果不佳、或功能设计没有达到项目初期要求、项目建设成本大大超出初期建设计划等等问题。这一切迫使人们对项目风险的重视程度提升到前所未有的高度。BT项目风险虽然较为复杂且难以把握，但随着项目管理人员及参与方理论水平和实践能力的提高，项目风险不仅可以进行定性定量分析，还可以通过风险回避、风险控制、风险转移等手段加以应对。本研究基于项目风险管理理论，通过对实际案例研究方法，针对某BT项目实际工程情况和实施方式，分析某BT项目管理中实际问题，阐述了这些问题产生的影响，并将这些问题归纳为：回购风险、自然风险、融资风险、经济风险、建设风险、技术风险。同时结合某BT项目实践中积累的经验和相关理论，提出完善某BT项目风险管理问题的应对策略。本研究是以主流风险管理理论中的基本应对策略为基础并结合实际实施过程中的风险问题来进行的。研究的结果可以为广大BT项目参与者提供一些风险应对的新思路。