目前,我国传媒业正处在集团化、产业化的发展时期。作为“我国最后一个市场化的产业”,应重视对它进行理论研究和分析,特别应重视对其经营管理核心——财务管理进行研究和分析。但笔者发现目前有关国有企业财务管理方面的研究比较多,而针对我国传媒集团的财务管理的研究比较少,由于我国传媒集团本身具有特殊的双重属性,也决定了其财务管理与一般国有企业的财务管理有所不同。本文重点关注我国发展中的传媒集团的财务管理,通过对传媒集团特有的财务管理特性进行陈述,重点分析了传媒集团财务管理的现状,提出了目前传媒集团财务管理中较为普遍存在的几个问题,并通过具体的案例阐明这些问题的客观存在,对这些问题进行深入思考和分析,在此基础上,结合财务管理的相关理论提出了自己的解决方案。同时,传媒集团作为我国传媒业的发展趋势和典型代表,研究其财务管理,也能彰显出整个传媒业的财务管理现状。本文共分5章。第1章:绪论。主要阐述了本研究的背景与意义、研究思路与方法、研究框架与创新之处;第2章:传媒集团财务管理概述。对传媒集团的概念进行陈述,描述了传媒集团的特性,总结了传媒集团的发展历程。第3章到第5章是本文的核心,同时也是本文的创新之处所在。第3章:我国传媒集团财务管理的主要问题及成因分析。重点指出:进行有效的财务管理,厘清产权是前提。在具体分析了我国传媒集团发展的现状之后,指出了在现在体制下,传媒集团存在的“多头领导、产权界定不明确”问题;财务管理模式上存在的各自为政、过于分散的问题;在融资上存在的“融资渠道单一、资金缺口大”的问题;以及在投资上存在的“片面追求规模、盲目投资盛行”的问题。第4章:通过对湖南广电集团具体案例的分析,阐明这些问题的存在。第5章:针对这些问题,结合财务管理的相关理论提出了自己相应的解决方案。其一是完全企业化;其二是厘清产权、采取集权式财务管理模式;其三是因为传媒业特殊的双重性质,建议采取优先股筹资;其四是建议强化控制与管理,采取相关多元化投资的战略。