随着中国改革开放不断深化，我国大型煤炭企业亦走向市场化经营。大型煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，形成以大型煤炭企业为核心企业的上下游合作企业共同构成的供应链之间的竞争。但大型煤炭企业在管理观念、管理实践上，与合作企业还秉承传统的合作一竞争的合作关系，已不再适应企业提升竞争力的要求。神华能源股份有限公司作为我国的第一大煤炭企业，针对其与合作企业建立供应链战略合作伙伴关系的必要性、可行性、方式方法进行研究，并评价其建立供应链战略合作伙伴关系前后提升竞争力的变化。有非常重要的现实意义。　　 供应链作为一种有效的企业合作模式，成为学术界和企业界研究和实践的热点。在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。论文首先对供应链战略合作伙伴关系管理的国内外重要文献和研究成果进行了系统的梳理和分析。然后对大型煤企供应链合作伙伴现状进行了分析，建立大型煤炭企业竞争力影响因素分析及评价模型。本论文结合神华能源股份有限公司的实际情况，对大型煤炭企业与合作企业，建立供应链战略合作伙伴关系的必要性、可行性、方式方法进行分析。对大型煤炭企业与合作企业建立供应链战略合作伙伴关系前后，大型煤炭企业竞争力的提升，使用大型煤炭企业竞争力影响因素分析及评价模型对其竞争力进行打分分析。可以得出结论，神华能源股份有限公司与合作企业建立供应链战略合作伙伴关系，以提升供应链的运作效率和效益，进而提升自身的企业竞争力，是神华能源股份有限公司可行的也是必然要实行的企业发展战略。