本论文是企业诊断的一个实例,以首钢冷轧公司这样一个在国内具有代表性的冷轧板材制造企业作为诊断研究对象,介绍了企业诊断的基本理论和诊断方法,并根据实际情况提出了治理建议。作者首先在第一章绪论中介绍了中国钢铁业的发展趋势和首钢冷轧公司从成立到发展的情况,阐述了提高公司经营管理水平的必要性,提出了相应的问题,并对写作本论文的原因和论文的结构进行了说明。在第二章中对企业诊断理论作了简要介绍,介绍了企业诊断的意义、目标、类型和方法,是整篇论文的理论基础。第三章对首钢冷轧公司经营管理状况进行了分析诊断,是本论文的核心部分。本章首先介绍了首钢冷轧公司和国内冷轧企业的发展概况,而后用企业诊断理论对冷轧公司进行了分析,运用了Z-分值模型对冷轧公司总体情况进行了初步判断,接着介绍并运用了标准值分析法,最后通过对冷轧公司2011年上半年经营状况进行调查,提出了四个方面的问题,并进行了逐一分析。第四章是在第三章研究的基础上针对首钢冷轧公司产品结构、运营管理、市场开发、营销协同方面的薄弱之处,提出了建设性的改进建议。第五章是本文的结论与展望。论文研究的整个过程实际上就是对首钢冷轧公司进行了一次全面诊治。诊断方法中使用了定量分析法,使诊断更具科学性。诊断的内容较为全面,既包括了总体经营诊断,也进行了分类诊断,而且分类诊断的目的性更强,重点也更突出,达到了企业诊断的最终目的。本文中采用了大量的真实数据并进行了计算和绘图,引入技术经济指标对比分析、近期实际经营状况分析,使得分析诊断既注重历史趋势变化又关注企业现状,更加切合企业实际。因此,本文不仅仅是一个诊断,它对于企业改善经营管理,逐步扭转被动局面有着十分重要的现实意义。