随着中国经济的持续发展,汽车消费能力逐步提升。数字上来看,2007年中国汽车销售879.15万辆,2008年汽车产销量将突破900万,这说明国内的汽车行业正在迅猛发展。而随着汽车行业的蓬勃发展,汽车电子行业也水涨船高。另外,随着消费者的需求不断提高,相应对于汽车的安全性、舒适性、操纵性的要求也越来越高。而在这些方面起着重要作用的ECU(电子控制单元)也就呈现出新颖的特点,他们更高效、更廉价、更时尚、更环保等等。同时,国家的相关政策的也为汽车电子产业的发展推波助澜,诸如相关的零部件进口比例条款的限制,也使得国内的企业着重发展本土的汽车电子相关产业。易名公司正是一家处在汽车电子产业发展前端的高新技术企业,公司目前的业务正稳定、持续、健康的发展,现金流、销售收入、利润都有稳步增长。可是,如何把握现有的机会,使得公司可以在目前行业良好的环境下实现突破式发展,是摆在我们面前的主要问题。当前,公司的流程体系比较僵化,市场拓展能力比较弱,发展战略非常模糊,可以说没有找到一个正确有效的发展方向,所以公司内部是人心思变。在这样的背景下,如何制定行之有效的发展战略,成为易名公司迫切需要分析和规划的难题。因为,如果不审慎思考何规划,公司未来的发展就将会碰到非常多的问题和比较大的风险。企业发展战略是一个企业针对环境发展变化,基于自身条件而形成的一整套长期的、稳步的发展规划,是企业成败的关键。本文在对易名公司发展的宏观环境、行业环境和竞争环境分析之后,找到了当前的外部威胁和机会;同时针对易名公司本身的基础管理能力、产品能力、营销能力等诸多方面的研究,找到了公司当前的优势和劣势;并对公司的核心竞争力进行了分析总结。在此基础上,运用了SWOT分析和BCG分析,构建出公司的发展战略,并从联盟战略、国际化战略等方面进行了深入阐述,同时从人力资源管理和体系建设方面阐述了公司应当采取的策略和措施。本文的研究主要是为企业选择指定行之有效的发展战略。其中运用了科学、系统的方法,对易名公司的战略规划进行积极深入的探索研究,对于公司实现跨越式发展有着重要的现实意义。