营运资金，这一企业资金中具有最强流动性的部分，就好比是维持企业可持续化经营的血液，把持着企业发展的命脉。在世界经济一体化进程不断加速的背景之下，为了满足经济发展的需要，近年来对企业营运资金的研究已经成为学术界和实务界的重要研究课题之一。本文基于王竹泉教授提出的营运资金重分类理念，结合Y公司所在客车制造行业的具体实际情况，以对Y公司营运资金重新分类的结果为基础，将供应链管理引入到企业营运资金管理的理论中来。选用基于要素和基于供应链各环节的营运资金周转期这两种剖析方法，对Y公司的营运资金管理绩效进行评价，真正达成了营运资金管理由资金到管理的改变。针对Y公司案例在分析过程中出现的营运资金现金周转期过长和应收款项金额巨大等问题的进一步剖析，发现这些问题主要是由于Y公司规模不断扩张和主营业务大幅度扩大。同时，对公司营运资金结构的管理没有引起公司管理层的足够关注所导致的。因此，本文最后建议Y公司应该在树立营运资金整体性管理这一新理念基础上，依据Y公司营运资金现状，在公司建立起一个绩效评价体系--专门针对企业营运资金的管理水平进行评价。该体系依据供应链管理理论，通过兼顾管理企业营运活动中的资金，以及监控供应链各环节上的资金活动，进而提高Y公司全面战略规划的科学性。事实证明：经过详细分析Y公司的案例，发现将供应链管理理论和营运资金管理理论相结合，充分体现了供应链在企业运营过程当中的作用。这一新思路对企业营运资金管理的评价，不但全面，并且更具有系统性。希望这一新的研究思路，可以为其他相关企业提供崭新的营运资金管理理念，促进经济的蓬勃发展。