随着信息科学技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快，市场竞争加剧，导致信息技术被广泛应用于社会和经济的各个领域，企业信息化也越来越受到人们的重视。许多企业投入巨资进行企业信息化建设，取得了一定成效。但是，信息技术在煤炭企业的应用率却很低，这固然有煤炭企业生产环境恶劣与生产粗放等原因，但更主要的是受长期计划经济体制下形成的思想观念、思维模式的影响。围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与生产、管理结合，整合资源，研发煤炭行业信息化软件产品，培育咨询服务体系，开展煤炭行业信息化应用工程，以信息技术支撑新兴煤炭工业，全面提升煤炭企业的竞争力是煤炭企业提升竞争力的一条可行途径。　　 对于神华集团这样的大型企业集团来说，由于集团内办公层次较多，下属企业人员情况各异，应用情况复杂，实施过程对于系统的成功就显得更加重要。我们在项目实施过程中，没有简单地为各企业、各部门建立独立的应用系统，而是在统一的标准框架下分头部署，借助企业协同办公系统的内在机制，实现各企业应用系统的连接。在企业信息化建设的历程中，基于实践经验和不断的修正与完善，建立了一整套行之有效的信息化规划思路和IT项目实施管理方法论，保证了信息化工作的现实可操作性和成功率。　　 本文第一章首先介绍了煤炭企业信息化的研究背景，并概述了本文的论证方法和研究框架；第二章就企业信息化、煤炭企业信息化及IT项目管理相关理论进行了回顾；第三章分析了煤炭企业信息化建设现状，煤炭企业信息化的环境，涉及煤炭企业信息化的需求状况、信息化建设的作用、信息化内容及实施、建设难点和问题以及应注意和解决的问题等；第四章详述煤炭企业信息化项目实施管理；第五章是本文结论，总结文章主要观点、结论及研究展望。