20世纪九十年代随着全球电子产业的迅猛发展,供应链库存管理成为电子制造企业在激烈的竞争中赢得竞争优势的有力武器。苏州伟创力公司是一个高资本结构的EMS企业,目前存在着库存持有成本高、呆滞料比例高但是客户的及时交货率低等问题,导致库存占用企业的大量现金,整体营运成本偏高,影响企业的获利能力和客户的满意度水平的提高。因此对苏州伟创力公司的库存管理进行实地调研,希望可以得出一些经验和方法,帮助公司改善库存现状,为以后的库存管理提供借鉴经验和方法。本文首先阐述了供应链管理和供应链下库存管理相关理论,并重点介绍了库存管理中常用的VMI、JIT和JIM等库存管理方法；在对苏州伟创力公司库存管理现状分析的基础上,指出了公司在库存管理过程中遇到的问题诸如库存持有成本高,呆滞料比例高但是客户的及时交货率低于客户满意度水平等；并进一步分析了库存的形成原因即库存策略简单化、忽视库存管理流程对库存控制的影响和缺乏有效的信息传递系统等三个方面；根据问题的原因,设计库存管理目标体系,紧紧围绕库存目标分别从合适的库存管理方式选择、库存管理流程的优化和供应链信息平台的建设三个方面设计库存优化方案；并提出了方案实施的保障措施和预期效果；最后得出三个结论：其一是提高供应链管理在组织结构中的地位；其二是建立与供应商长期的战略合作联盟；其三是IT系统的支持,并展望需要不断学习供应链管理新理论并实践为企业所用。本文采用理论与实践相结合的方式,将供应链环境下的库存管理理念运用于传统库存管理中,突出库存管理方式的可操作性,对影响库存管理的重要控制点提出了流程优化方案和实施步骤,希望对国内的EMS企业提高库存管理水平具有借鉴意义。