21世纪企业的竞争将突出地体现在企业文化层面。因此，企业只有形成具有自我特色的企业文化才能拥有竞争力。随着企业的竞争从产品、质量、价格发展到品牌、价值、服务，只有拥有优秀企业文化的企业才能保有持续的竞争优势。而企业愿景又是企业文化的重要组成部分，因此，从企业愿景角度寻求竞争优势对企业在新时期的长远发展具有重要意义。 论文“利用企业愿景创造竞争优势”从企业愿景的角度来分析竞争优势的形成过程，运用了归纳、分类分析、比较分析、系统分析、案例分析等研究方法，着重论述了中美最受尊敬企业的企业愿景的异同，企业愿景如何形成核心竞争力，以及又如何形成竞争优势等问题。 本文首先回顾了中外学者从企业文化角度对企业竞争优势研究的相关文献，并以企业愿景为切入点，通过对比分析2007年度中国最受尊敬企业、2008年度美国最受尊敬企业，发现其企业愿景的共性包括：激励员工、拥有战略目标、客户导向和社会责任，这是它们之所以成为最受尊敬企业的根源。然而中国企业的企业愿景中较少体现出以人为本的理念和战略导向的功能，而且中国的企业普遍有急于求成的心态，同时对企业的社会责任的认识也过于狭隘，在这些方面中国企业与美国企业有很大差距。其次，以中美最受尊敬企业的企业愿景的共同点为基础，寻求企业愿景形成竞争优势的路径。并且引入核心竞争力这个中介变量，先分析探讨企业愿景如何能形成核心竞争力，再探究核心竞争力怎样才能成为企业竞争优势，接着得出“企业愿景——核心竞争力——竞争优势”的关系模型。最后，提出中国企业要通过培育优秀的文化来提升竞争优势：一是向美国优秀的企业学习企业愿景的建设；二是要从中国传统文化中挖掘愿景建设的思想。