当前,国内外经济形势正在并将继续发生深刻变化。“十二五”是我国经济发展的重要转型期,这一时期将成为我国加快经济发展方式转变,完成产业结构调整,贯彻落实科学发展观,实现可持续发展的关键阶段。湖南新五丰股份有限公司(以下简称“湖南新五丰”或“公司”)作为湖南省最大的外向型农业产业化龙头企业,国内供港澳最大活畜出口商,迎来了较好发展机遇,也面临着严峻挑战。准确把握宏观经济形势,制定科学合理的发展战略,对公司实现跨越式发展具有重要意义。本文以湖南新五丰为研究对象,在系统梳理传统战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力战略理论及动态能力理论的基础上,运用PEST分析法、波特五力分析法以及SWOT分析法对新五丰进行宏观环境、行业竞争状况和内部优劣势分析,并通过价值链分析法分析新五丰业务环节增值情况,提出新五丰应采取SO结合SW战略相结合的战略组合。进一步扩大养殖规模,降低成本,夯实全产业链,抓住国际市场机会,抵抗生猪价格波动的风险。并在明确愿景与发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,制定针切实有效的具体实施策略,确保战略实现。本文根据战略管理相关理论,对湖南新五丰的经营现状进行了深入剖析,分析了湖南新五丰面临的机遇和挑战;针对生猪相关行业的发展动态,阐明了企业战略定位的基本框架,为湖南新五丰制定了较为完整的战略实施方案,并建设战略实施保障体系战略目标的实现。望能对于正处于二次创业期的湖南新五丰提供战略方面帮助,促进公司发展壮大;也希望对发展水平和行业环境相似的其他同行企业提供借鉴。