一汽是中国重要的、具有代表性的汽车制造企业,从1956年投产至今已经半个世纪,其成长历程是国有企业的一个缩影。企业的经营管理也经历了多次学习和变革,西方发达国家的各种管理理论在一汽都曾经过不同程度的实践。这些管理理念或工具对一汽产生了相当大的影响,发挥各自的作用。目前,一汽正在逐步参与全球经济化之中,因此,有必要总结一汽的管理,本文就是对一汽正在实施的TPS(是丰田生产方式的英文缩写)的推行做的调查,希望从其中的经验来分析一汽的管理,目的是探讨一汽在竞争中获得长久的优势。本文认为,TPS是日本丰田汽车公司多年来形成独特的企业理念和经营方式,具有唯一的形成条件,这些条件因民族、国度、地域、制度等不同而不同,企业管理要用企业自己的智慧创造并积累属于自己的独特文化,任何照抄照办或刻意模仿不单丧失自我,而且,可能导致丧失机遇甚至导致失败。本文的研究将对企业经营管理理念和方式的选择有参考意义和作用。