备品备件是构成企业生产要素的重要组成部分,它直接影响到企业的正常生产和成本。备品备件的库存管理是企业生产维修活动的重要组成部分,是保证企业正常生产运行的基础之一。作为比较特殊的电力生产企业,安全性和经济性是核电站最重要的两个指标,因此核电站的备品备件管理有着更加重要的作用。根据国家中长期核电发展规划,到2020年我国核电总装机容量将力争达到4000万千瓦。这意味着,今后十几年中平均每年要开工建设二～三台百万千瓦级的核电机组。本文从核电站备品备件管理的重要性和必要性出发,整理并分析了目前国内外核电站的备品备件管理情况,重点介绍了秦山三期重水堆核电站目前备品备件库存管理的现状,分析了目前库存管理模式下出现的不足、纠正措施及预防办法。在参考其他核电站备品备件库存管理的成功经验,并结合国内外设备维修工程的研究成果,以备品备件的储备目的为根本出发点,提出了以备品备件的需求等级和流动类型为基础的库存ABC改进模型的备品备件库存分类方法,以“以可靠性为中心的维修”(RCM)、“费用有效性维修”(CEM)等维修策略、维修理念为基础、设备及其部件寿命分布模型为理论依据的备品备件储备定额的确定方法,以及备品备件的技术管理、国产化和自主化管理、采购管理和维护保养管理等多环节、全方位管理的新的库存管理思路。