在传媒生态圈发生深刻变化的当下,传统的电视媒体在新媒体抢滩登陆地的冲击中,由曾经“无冕之王”的霸主地位,逐渐与后来居上的新媒体平分天下。甚至有些发展势头强劲的新媒体,已经将实力相对较弱的传统电视媒体所淘汰。数据显示,全国80%以上的电视台在经营发展的过程中面临困境,曾经的广告资源纷纷转投新媒体,仅靠政府财政支持已难以为济。而作为南昌电视台,除了拥有省会城市的平台优势外,又具有红色资源、生态资源、人文资源等独特的地域资源优势;就其内部而言,南昌电视台发展至今,在人才资源、品牌效益、技术积累等方面也相比之其它同类同级的大多数电视台更具发展潜力。那么,南昌电视台要想在传统电视媒体式微的语境下,逆势上扬,如何发挥其自身的特有优势,提升其核心竞争力是关键。本文了解和分析了国内外传统电视台在新形势、新环境的境遇,并结合南昌电视台的发展现状,从其内外部环境着手,对其如何提升自身的核心竞争力进行了探讨。首先,在核心竞争力的基础上,对传统的电视媒体核心竞争力的内涵和外延进行了分析探讨。其次,通过波特五力模型和SWOT分析法对南昌电视台所处的传媒生态圈环境以及竞争的优劣势进行了研究。最后,针对科学化模型的分析,提出了提升南昌电视台提升其核心竞争力的路径和方法,以期对包括南昌电视台在内的同类电视台,在其当下发展式微的大背景下,通过提升其核心竞争力,能够改变当下的困境,并且为其今后的发展提供一些新的思路。