精益生产是制造企业永恒的主题,是企业提升竞争力最有效的手段之一。随着经济发展和时代进步,企业之间的竞争方式由个体竞争演化为供应链之间的竞争,进一步演化为企业“抱团”竞争。拥有庞大供应链网络的大集团公司以及我国江浙一带的区域经济都具有这种企业联盟“抱团”竞争的特点。精益生产模式也随时代不断向前发展,由强调企业内部的精益化转变为注重供应链的精益化,甚至追求供应链动态联盟的精益化。企业供应链联盟通过协同研发和设计产品、共享商业信息、共享利益和共担风险,更有效应对全球市场变化,获取和保持市场领导地位。与大企业相比,广大中小型企业在激烈的市场竞争当中无疑处于劣势,但是,中小企业也有自身优势。如果这些企业选择适宜的发展战略,采用适宜的精益生产模式,那么就能够发挥自身“小快灵”的优点,在持续改进的过程中不断成长,实现由小变大、由弱变强,甚至实现对大企业的弯道超车和行业格局的重塑。本论文首先通过文献研究,探讨了供应链环境下精益生产模式以及智能制造对精益生产的新要求;然后根据中小型企业的特点探讨其发展之道,尤其是探索中小企业成功精益生产模式和实施途径理论;最后以案例企业三年以来推行COS精益改进的方法和结果来佐证上述理论的正确性。本论文的主要结论是:以供应链为导向的中小企业精益生产模式是三层精益生产模式,其中第一层精益理念变革和第二层精益组织变革对第三层拉动运行机制具有赋能和保障作用;中小企业由于资源有限以及其他多种原因,其精益生产实施过程具有阶段性和复杂性。本文理论研究和经验实践相结合,对中小企业精益生产实践者具有理论和实践指导意义。