自著名的战略管理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略作为企业战略研究中的一个重要层次,经过逐步发展,已经成为企业发展壮大的一种典型方式,在企业的成长过程中占据着十分重要的地位。然而,许多企业在发展多元化经营战略时盲目跟风,使得企业一败涂地,从而让人们意识到多元化经营战略不是象以前所想象的那样是能包治百病的灵丹妙药,一些企业纷纷退出多元化经营领域。是什么原因造成了这种现象?多元化经营战略是否可取?怎样才能成功地实施多元化经营战略?这些问题已经成为企业界和理论界不可回避的重大课题。正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。两者的根本区别是,成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点。即企业自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。　　 本文写作的目的就是探究企业如何基于自身的核心竞争力来进行多元化经营,使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立足点,认清自身的核心竞争力、了解自身的优势,并以核心竞争力为基础进行多元化发展,避免盲目多元化。　　 本文的研究思路是:　　 首先,在绪论中主要阐述了选题背景及研究意义、写作思路及论文的框架以及本文的研究方法及创新点。　　 其次,研究核心竞争力及多元化经营战略的基本理论,包括国内外关于核心竞争力及多元化的研究现状,核心竞争力的内涵、特点和本质,多元化动因及风险分析。以及核心竞争力与多元化经营战略的关系分析。　　 第三,基于前面的研究,构建了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的模型,即培育企业核心竞争力、识别核心竞争力、评价核心竞争力;进行内外部条件分析、确定战略目标、选择合适的进入方式;提出了基于核心竞争力的四个维度的多元化战略模式;最后阐明变革企业组织结构、合理组合产品业务、防止核心竞争力分散或弱化、发挥整合资源优势。　　 第四、通过分析成功实施多元化经营的企业佳能和海尔集团的案例,得出只有在提升核心竞争力的基础上才能成功的实施多元化经营战略的结论。　　 最后,总结本文的究结论及展望。　　 本文的创新点是提出了基于的核心竞争力的多元化经营战略的模型,并提出了基于核心竞争力的四个维度的多元化经营战略的模式。通过分析佳能与我国海尔集团的案例,得出企业只有基于核心竞争力才能成功的实施多元化经营战略,那些在不了解自身核心竞争力而盲目实施多元化经营战略的企业,只能会导致企业的失败。