随着社会主义市场经济的发展，特别是在我国加入WTO之后，国民经济进一步融入到国际经济活动中，在全球范围内，各种生产要素调高了配置、结构调整的速度。我国企业需要适应不断变化的外部环境，同时也面临着越来越激烈的竞争。为了应对日益复杂的国际市场挑战，我国不断推广新型技术，建立科学市场制度，严格执行，规范经济秩序，企业也在强化内部管理，努力实现收入增长。但目前来说，外界竞争压力过大，我国企业绝大多数都是通过挖潜资源，实现降本增效，从而提高盈利能力。在企业各项生产要素中，对成本有最大影响的是采购成本，为此，采购管理已经日益成为各类建设公司内部有效的盈利方式。在大型建设企业中，控制采购风险等同于控制了生产、建设、市场营销等方面的风险源。建设企业各类承建项目涉及到采购管理计划制定、采购需求核算、库存规划、验收储存、资金使用等工作的各个方面，所以在项目管理中，成本核算成为了企业管理的重点。未来，如何优化库存数量、制定采购计划、确定一个合理的采购价格，从而降低采购成本，是提高盈利能力的有效途径。现代电子商务发展快速发展，外部竞争、经济转型等因素也在不断影响，所以企业只有借助现代先进的管理技术，再加上信息技术支持，进一步规范现有的采购工作流程，从而减轻乃至避免采购风险，实现综合效益的最大化。基于上述背景，本文以政兴公司项目建设物资采购管理现状作为研究对象，对采购工作中存在的风险进行探究。首先给出了本文的研究背景，引出本文的研究目的与研究意义，即改进、完善项目物资采购风险管理，并对同行业其它类型物资采购管理产生借鉴作用；进而阐述了物资采购、风险管理等理论，建立了本文的理论基础；然后在该理论框架的基础上，对政兴公司当前项目采购管理工作进行描述，分别从项目前期、项目过程等方面对风险点进行阐述，从中找出其采购管理工作存在的问题；进而结合政兴公司采购工作特征，运用现代采购管理理论提出了采购管理风险控制的策略，包括风险识别、风险控制等措施，从而为政兴公司建立了的新的、科学合理的采购管理方案，最后进行了总结与展望，总结了本文工作，提出了未来研究方向。