项目进度管理是项目管理中的重要内容,目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、提高项目的经济效益。尤其对大型中央空调的开发项目,因产品性能受环保理念和国家政策约束、行业市场竞争激烈、客户需求更新快、参与人员多、硬件设备及资源投入庞大、项目的执行周期比较长等特点,进度管理更加具有举足轻重的位置。面对越来越多的新产品开发项目,企业迫切需要开展对新产品设计开发项目的进度管理研究,以缩短新产品设计开发周期,保证新产品质量与企业研发效率。本文在对国内外项目进度管理的最新研究成果进行学习后,对水-水螺杆热回收空调机组开发项目进度控制进行讨论并对影响因素进行分析,获得进度管理的有效方法。首先对进度计划的制定进行了探讨,运用网络技术及里程碑的方法建立进度网络图,采用PERT/CPM法对项目的工作任务进行时间估算,以获得初步的水-水螺杆热回收空调机组开发项目的进度计划；然后,运用ISM法对项目进度的关键影响因素进行分析,针对关键因素采用有效方法对初始的进度计划进行调整,使项目总工时满足需求并且资源均衡,做到对项目进度进行有效控制,按时保质的完成了项目；最后,对研究的结果进行总结与展望。整个“热回收空调机组开发项目进度计划编制与优化”的研究成果已经在项目过程中得到实践,在项目实施过程中虽然经历了人员调整、零件不合格、公司停电等意外因素的影响,实际周期仍达到342天,比原定周期缩短18天,为企业做出了贡献。