随着市场经济的发展，知识和技能的传播速度加快，企业和员工在激烈的竞争中，为了求得更加稳定和更好的发展，越来越重视为员工设计科学的职业发展通道。员工是职业发展规划的主体，但作为企业的人力资源管理部门同样也担负着为员工规划职业发展的管理责任，从理念、制度、方法等层面对员工加以引导、保证和支持；各级管理者也负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。通过对员工进行职业发展规划，企业不仅能满足自身人力资源需求，而且还能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。　　 本文运用员工职业发展规划与管理理论并借鉴国内外实践经验，在广泛调查的基础上分析了现阶段XX公司员工职业发展规划的现状及其存在的问题，对XX公司的职业发展通道进行了重新设计。本文研究的目的在于：通过对职业发展理论的探讨研究，并结合XX公司目前员工职业发展的现状，力求理论结合实际提高其可操作性，把员工职业发展规划方法真正运用到XX公司中，改变XX公司对员工职业发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析，以及员工的行为动力结构和流动的原因研究，为XX公司的员工职业发展规划应用提出新的视角，为改进和提高企业的员工职业发展规划与管理水平提供指导与借鉴。　　 本论文总体采用的是一种个案研究方法，在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、案例分析及员工访谈的方法。在XX公司普遍缺乏员工职业发展规划的现实背景下，本文为其导入员工职业发展设计与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策，以期对XX公司员工职业发展通道与管理提供理论和实践上的指导。