伴随着我国教育体制的逐步改革,稳步的社会发展,教育行业在国家的经济发展过程中,地位显现得越来越重要。面对市场中逐步兴起的众多教育机构的激烈竞争,大连LJ教育学校的发展前景、团队建设、核心竞争力以及战略管理等方面也就面临着一次又一次严峻地考验和挑战。民办教育行业一直存在着诸多的问题,财务战略方面的问题是影响民办教育机构发展的重要且紧急的问题之一。本文作者是大连LJ教育学校的创始人,立足于大连LJ教育学校的财务战略管理方面进行研究,并根据财务管理理论应遵循的原则,提出一些可实施的优化方案和建议。本文共分为六个部分,具体内容如下:第一部分绪论,诠释本文的选题背景及选题意义,研究思路与现实影响,并在总结国内、外相关教育机构财务战略管理的理论和文献综述基础上,在我国教育蓬勃发展的过程中,提出本文的研究视角和基本立足点。第二部分,概述有关教育学校财务战略、财务战略矩阵及相关理论基础。第三部分,主要是对大连LJ教育学校财务战略实施的环境进行详细分析。第四部分,首先对大连LJ教育学校进行概括,然后对学校财务问题及财务战略问题进行分析和总结。第五部分,通过前面的分析,对大连LJ教育学校发展过程的财务战略环境进行总结,并且作了客观的评估、预测及制定。第六部分,就目前现在的状况,对大连LJ教育学校财务战略进行实施和控制,并总结优化方案。本篇文章在实践的基础上,形成一套切实可行的财务战略方案。研究大连LJ教育学校现如今的财务战略管理问题,对于实现其生存、发展和创新的三方并举,具有重要的理论指导与现实意义;对于同行业的其它教育培训学校,也有着直接或间接的参考意义。