孙中山先生有很多关于人才的名言，如“治国经邦，人才为急”，“人能尽其才则百事兴”，在竞争愈发激烈的今天，人才的重要性毋庸置疑，对于一个企业来说，生存之道就是人才，如何吸引人及留住人才成为企业发展的关键，为了最大限度的吸引及留住人才，企业必须得有一套行之有效的薪酬体系，薪酬体系的竞争力某种程度上就成为了一个企业的竞争力。对于大部分员工来讲，第一个关注点都是企业开出的薪酬，其次才是晋升、培训及企业文化等。因此，要想把人才吸引来并留下来，必须根据公司整体战略制定出符合企业发展及行业规律的战略性薪酬体系，才能保证企业可持续发展。　　本文以C通航公司为例，在阐述了薪酬相关理论的基础上，广泛的收集了大量资料，解析了国内外通航发展的情况，介绍了C通航公司整体运营情况及薪酬体系现状，对C通航公司薪酬体系面临的问题及其原因进行了深入分析，找到了C通航公司薪酬体系出现问题的症结:公司没有明确的薪酬战略;设计薪酬的方法过时，没有先进理论支撑，也没有对市场薪酬进行调查，只是纯粹的复制粘贴;薪酬缺乏内部公平性、外部竞争性以及激励性。本文利用科学合理的手段有针对性的着手解决C通航公司薪酬体系所出现的问题，从企业战略目标出发，重点是提高员工满意度和薪酬激励性，遵循科学的设计原则，进行薪酬策略确定、工作分析、职位评价、员工薪酬满意度调查及市场薪酬水平调查等一系列流程，提出了各类人员的优化方案。　　薪酬体系是人力资源管理的重中之重，是实现企业战略目标的必要条件。本文通过研究，结合相关理论和C通航公司的实际情况，对C通航公司薪酬体系进行了优化，希望通过本文的分析和研究可以为C通航公司提供一套可行的薪酬方案。本文的案例公司在中国西南地区通用航空产业具有典型的代表性，对C通航公司的薪酬体系问题解析可以起到为其他后起的公司提供一些借鉴的作用。