国有企业主辅分离辅业改制方式中,员工持股是改制的一个重要方法。对于大部分国有中小型企业来讲,一般是竞争性行业,属于国有资本逐步退出的行列。但是,由于企业数量众多,牵涉员工面广,而且许多企业历史包袱重,改制的进程非常困难。这样来讲,让大部分员工持股改制时员工容易接受的一个办法,员工个人以经济补偿金换国有资产的方式,享受到股权的利益,由国有企业理论上的当家作主变成企业真正的股东,在实践中容易操作。和很多改制企业相似,洛阳天浩泰轨道装备制造有限公司是从原有的国有企业改制为股份制企业。改制后存在股权过于分散,机制不活、管理难度大、激励机制缺失、企业活力不足等问题,阻碍着企业的发展。本文对这些问题的起因与产生背景进行了深入的研讨,根据现代公司治理结构的主要模式和原则,设计了相应的股权结构优化方案、并提出了解决措施。通过股权结构优化方案的实施,使管理层成为企业的大股东,股权相对集中,形成有效的激励约束机制,最终激发企业的活力,实现企业更大的发展。本文采用了理论联系实际的研究方法,运用了公司治理结构理论、委托一代理理论以及激励理论等经济学理论,对洛阳天浩泰轨道装备制造有限公司的现状进行了充分研究的基础上,提出了股权结构优化的具体实施方案,以及实施步骤措施。本文的探讨对于众多的通过主辅分离辅业改制后的中小企业建立有效的管理者的激励约束机制有着一定的参考价值。