地质工作作为经济社会发展重要的基础性、公益性工作,由地质调查单位分区域负责。围绕承担的地质调查项目,地质调查单位内部形成若干项目团队,团队建设及运行的好坏不仅是项目成败的关键因素也是地质调查单位发展的重要支撑,因此本文将如何建设系统、规范、高效的地调项目团队作为研究的出发点和立足点。本文首先研究了国内外项目团队工作模式革新的发展历史,解析了团队建设中的团队性质特征、成员配置、成长流程和结构形式等理论问题。其次,分析了地质调查单位地调项目团队建设的现状,剖析了地质调查单位地调项目团队建设存在的问题,尤其是在引入新人壮大项目团队的同时不得不面临高技能人才流失的困境。在前述研究基础上,以建设高效率、高质量、高满意度的地调项目团队为目标,从团队组建、团队职责分工和运作机制、团队沟通协调和冲突管理、团队考核和激励机制、团队学习和培训、团队文化建设等方面运用文献研究、实地访谈、典型借鉴、理论与实践相结合等方法进行了系统研究,从而构建了地质调查单位地调项目团队建设体系。